会員アンケートや支部長聞き取りにより、課題を分析し、今後の方向や見直し方針などを以下の通りまとめることができました。
なお、未検討の部分もあり、今年度も引き続き、新理事による経営会議で検討し、より良い方向に導いていきます。
R2年度経営会議の検討結果
１，見直しの方針を決定
①課題を分析して組織に関する重要事項等は経営会議で検討する。
②部会及び委員会等で対応できる事項は各部会・委員会で対応する。
・各部会及び委員会が実施している事業
③各支部で対応可能な事項は支部で対応する。
・各支部固有の内容等（いちご狩り、BBQ大会、懇談会、他）
２，実施した対策（R3年度から実施）
正副支部長会及び事業部会に関する当面の対応策を実施した。
①正副支部長の委員（企画、広報、レク）兼務を取りやめた。
②前支部長のアドバイザー制度を取りやめ広報委員とした。
③企画、レク委員は公募とした。（公募結果：企画2人、レク8人）
④正副支部長及び事業部会長等（企画、広報、レク委員を含む）に、特典を与えた。
- 年会費の50%減額か、ギフトカード（6000円）のいずれかを選択
３，協議中の対応策（支部の再編成）
＊各理事より案の提示・・この案に基づいて、今年度方向性を定める。
①支部組織の再編成は、定款細則及び各種の規程等の改正を伴う重要事項
であり全理事の同意及び会員総会での同意が必要
- 再編成案は、各支部及び会員総会での説明が必要
【関連規則等】
定款細則、組織規程、会員規程、委員会設置要綱、支部設置規則
４，未検討
(1)会員活動について
会員制社会福祉法人の是非
(2)年会費について
(3)会員意識とジョイナス保護者会意識の差について